Neiman Marcus 采用雙管齊下的方式進(jìn)行票務(wù)：其配送中心 （DC） 中的票務(wù)計劃和供應(yīng)商的預(yù)票計劃。在使用 DYMO標(biāo)簽之前，DC 票務(wù)計劃涉及在裝運或 ASN 級別打印門票。
工作人員將在一次發(fā)貨中打印每件商品的門票。打印完票后，工作人員必須手動將每張票與裝運中的正確物品進(jìn)行匹配。工作人員無法知道哪些箱子包含有關(guān)物品，因此他們必須翻閱每個箱子以便找到與印刷票對應(yīng)的物品。
這個過程既費時又耗力。尼曼·馬庫斯也缺乏按需打印門票的能力。如果他們需要更換損壞或丟失的機(jī)票，或打印額外的機(jī)票，員工將不得不重印整個票批次，只是為了更換一標(biāo)簽。這導(dǎo)致票務(wù)過程中大量供應(yīng)浪費。
Neiman Marcus意識到，供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化是其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為了跟上不斷變化的消費者偏好，他們需要更快地將商品上市。Neiman Marcus決定通過升級倉庫管理系統(tǒng)和更換銷售系統(tǒng)來改變其倉庫運營。
他們還希望從裝運到紙箱級接收系統(tǒng)：但是，以前的票務(wù)系統(tǒng)僅允許他們在發(fā)貨級別上打印。因此，Neiman Marcus 需要一個解決方案可支持紙箱級票務(wù)，并使員工能夠生成和打印商品價格標(biāo)簽。
為此，DYMO通過專業(yè)的標(biāo)簽制作軟件為集団解決這個問題以控制成本。
使用者可通過DYMO專業(yè)標(biāo)簽制作軟件從 100 多個預(yù)先設(shè)計的標(biāo)簽布局中進(jìn)行選擇，然后使用公司徽標(biāo)或圖形進(jìn)行個性化的設(shè)定。
